IPOや社業拡大を目指す企業に対する、組織と人材成長の仕組化
社員にいつまで、どのように働いてほしいか？経営の想いを実現する仕組み体系の確立。
成長企業においては採用や売上向上の追求のみに捉われる経営者が多く、また創業者は一人で事業を始めるところから成功してきた経験が多いため、会社規模拡大時の組織イメージや人材の継続的成長の仕組みについて無知であるケースが多いです。
一方、社員数20名～50名程度のステージでしっかりと人事制度を設計している会社は、以降の飛躍的成長時にも組織・人材ともに有効に機能します。
成長ステージの企業の課題を明確化し、人事制度（昇給、昇格、役職、給与制度、評価制度、教育体系）の仕組化と人材の安定化、成長をお手伝いしています。
